Die Raiffeisen Waren GmbH besteht seit 130 Jahren und ist als Handelshaus Partner der Landwirtschaft, Motor für Bau und Technik sowie zuverlässiger Energieversorger in Hessen, Thüringen, Niedersachsen sowie in weiten Teilen von NRW. Ein Team von 3.600 Mitarbeitenden steht für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit und eine permanente wirtschaftliche und inhaltliche Weiterentwicklung. Als die Geschäfts-Sparte Energie & Märkte 2023 eine grundlegende Neuausrichtung beschloss, stand eine zentrale Frage im Raum: Wie gelingt echter Führungswandel? Die Spartenleiter Marco Weide und Reinhard Kirchner fanden die Antwort gemeinsam mit Coach und ID37 Instruktor Sabine Happe.
Durch organisches Wachstum und Zukäufe wuchs die Sparte Energie & Märkte kontinuierlich und brachte unterschiedliche Unternehmenskulturen und Führungsstile mit sich. Um die Sparte optimal für die Zukunft aufzustellen, sollten das Führungsverständnis und Führungsverhalten neu ausgerichtet werden. Im Fokus stand dabei, die Eigenständigkeit und das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern und zu stärken. Gefragt war kein Konzeptpapier, sondern ein gemeinsames Zielbild mit Handlungsfeldern und Maßnahmen, um es den Führungskräften zu ermöglichen, die Sparte gemeinsam zu leiten und flexibel zu entwickeln.
Sabine Happe, spezialisiert auf Zielfindung und Zielerreichung, moderierte den Prozess. Als Ausgangspunkt nutzte sie die wissenschaftlich ermittelten ID37 Motivprofile der Führungskräfte. Darauf aufbauend entstanden mit Szenariotechniken erste Konturen eines gemeinsamen Zielbilds. In mehreren Runden schärften 25 Führungskräfte das Zielbild für den Transformationsprozess unter Berücksichtigung ihrer ID37 Profile weiter. Das schuf Identifikation und bereitete den Weg für die Ableitung von Handlungsfeldern, Führungszielen und konkreten Maßnahmen.
„Im Handel arbeiten Menschen mit Menschen. Wir glauben fest daran, dass Dinge, die wir mit Freude und Überzeugung tun, uns Tag für Tag besser machen. Wir schaffen daher ein Umfeld, in dem wir Motive und Antriebe unserer Mitarbeitenden mit einbeziehen.“ - Marco Weide, Spartenleiter Energie & Märkte, Raiffeisen Waren GmbH
Leadership-Training und Teambuilding für den Führungswandel
Die Kombination aus ID37 Analyse und Rollenklarheit überzeugte. Darauf aufbauend wurde ein Führungstraining durchgeführt. Besonders die Leadership Expedition™, Sabine Happes eigens entwickelte Führungssimulation zum Thema Modern Leadership, blieb den Führungskräften in Erinnerung, weil es den Wandel erlebbar macht, statt ihn nur zu besprechen.
Das Resultat ist ein tragfähiges Zielbild für die Sparte Energie & Märkte, das die Führung über Jahre trägt, inklusive Implementierungsprogramm und begleitendem Merchandising:
Der Zielbild-Prozess hat mehr ausgelöst als zunächst geplant. Er hat einen echten Führungswandel angestoßen, der in eine ganzheitliche Führungskräfteentwicklung mündete. Das Rollenmodell dient heute als Blaupause für die Führungskräfteentwicklung im gesamten Unternehmen.
