Shaline Kulcsar hat den Zusammenhang zwischen Motivausprägungen und Leistung in agilen Teams untersucht
Persönlichkeitsausprägungen und Motivkonstellationen beeinflussen die Qualität der Zusammenarbeit in agilen Teams – oft stärker als einzelne Motive für sich. Das zeigt eine Masterarbeit von Shaline Kulcsar bei der MHP - A Porsche Company. Sie untersuchte mit der ID37 Persönlichkeitsanalyse den Zusammenhang zwischen Motivprofilen und Teameffektivität in 9 Scrum-Teams. Die zentrale Erkenntnis: High Performance Teams sind häufig homogen in ihren Lebensmotiven.
Auf einen Blick:
- Persönlichkeit und Motivkombinationen beeinflussen Teameffektivität und Teamkonflikte in agilen Teams.
- Positiver Zusammenhang mit Teameffektivität: Motiv PRINZIPIEN. Negativ: AUTONOMIE, EINFLUSS, ESSENSGENUSS.
- High Performance Teams weisen häufig hohe Ausprägungen bei NEUGIER, STATUS, SOZIALKONTAKTE und eine niedrige bei AUTONOMIE auf.
- ID37 eignet sich für Retrospektiven und zur Entwicklung einer Teamidentität durch reflexive Prozesse.
- Homogenität bei Motiven fördert Leistung; in heterogenen Teams sind wertschätzende Konfliktkulturen entscheidend.
Welchen Einfluss hat Persönlichkeit auf die Leistung agiler Teams?
Die Persönlichkeitsausprägungen von Mitgliedern agiler Teams haben einen klaren Einfluss auf die Qualität ihrer Zusammenarbeit. Entscheidender als der Impact einzelner Motive ist jedoch die Wirkung von Motivkombinationen aller Teammitglieder. Das passt zum agilen Kontext: Selbstorganisiertes Arbeiten bedeutet mehr Handlungsspielraum – Teammitglieder müssen sich einbringen, um Teamleistung zu erzielen. Das erhöht die Entfaltung individueller Motive und Bedürfnisse.
Welche Lebensmotive wirken sich auf agile Teams aus?
Die Korrelationsanalyse zu den mit dem ID37 Persönlichkeitstest ermittelten Motiven zeigt:
- einen positiven Zusammenhang zwischen Teameffektivität und dem Motiv PRINZIPIEN
- einen negativen Zusammenhang zwischen Teameffektivität und den Motiven AUTONOMIE, EINFLUSS, ESSENSGENUSS
- einen negativen Zusammenhang zwischen Teamkonflikten und dem Motiv BESITZEN
Agile Teams mit hoher Teameffektivität und niedrigem Konflikt-Score weisen laut Gruppenanalyse häufig hohe Ausprägungen bei NEUGIER, STATUS, SOZIALKONTAKTE und niedrige bei AUTONOMIE auf. Fachbegriffe zu den 16 Motiven erklärt das ID37 Glossar.
Die wichtigste Erkenntnis aus den Studienergebnissen ist für mich, dass High Performance Teams äußerst homogen in ihren Lebensmotiven sind.
– Shaline Kulcsar
Wie wurde die Studie durchgeführt?
Die Untersuchung erfolgte quantitativ mittels Fragebogenstudie mit 9 Scrum-Teams (5–14 Mitglieder). Alle drei Konstrukte wurden mit psychologisch fundierten Instrumenten gemessen: Team Effectiveness Questionnaire für Teameffektivität, SoSci für Teamkonflikte sowie ID37 für die motivbasierte Persönlichkeit. Für motivationspsychologische Rückfragen stand Dr. Jan Dörendahl, wissenschaftlicher Berater von ID37, zur Seite.
Welche praktischen Anwendungen ergeben sich aus den Ergebnissen?
Die Studie unterstreicht, wie wichtig es ist, den Fokus auf die „Ressource Mensch“ zu legen. Sich über eigene Motive und Bedürfnisse bewusst zu werden, ist ein Schlüssel für wirksame Begegnungen und Interaktionen. Der Einsatz von ID37 als Persönlichkeitsdiagnostik eignet sich daher gut für Retrospektiven, um eine Teamidentität durch reflexive Prozesse zu entwickeln. Erste Anhaltspunkte zur Güte der Zusammenarbeit lassen sich aus dem ID37 Teamprofil ableiten.
Mehr zur Nutzung von Persönlichkeitsdiagnostik in der Teamentwicklung: Persönlichkeitstests für die Teamentwicklung.
Diversität oder Homogenität – was zeigen die Ergebnisse?
Diversität ist wichtig – entscheidend ist aber, welche Dimension gemeint ist. Soziodemografisch, funktional oder persönlichkeitsbezogen? In Bezug auf Motivkonstellationen in agilen Teams hat sich gezeigt: Homogene Teams performen oft sehr gut. Damit auch heterogenere Teams gut arbeiten, braucht es Teamkulturen, in denen Meinungsdifferenzen und Konflikte wertschätzend und konstruktiv ausgetragen werden. Die ID37 Persönlichkeits- und Teamanalyse können hierbei wertvolle Unterstützung leisten.
Häufige Fragen zu Persönlichkeit und High Performance Teams
- Gibt es einen Zusammenhang zwischen Zusammenarbeit und Motivausprägungen?
Ja. Die Studie zeigt einen klaren Zusammenhänge zwischen der Zusammenarbeit in agilen Teams und ihren Motivausprägungen nach dem ID37 auf. Besonders wirksam ist es, die Motivkombinationen aller Teammitglieder zu kennen, um ein klares Bild und eine Teamentwicklungsgrundlage zu haben. - Welche Motive fördern die Teameffektivität?
Laut der MHP-Studie korrelieren hohe Ausprägungen bei PRINZIPIEN, NEUGIER, STATUS, SOZIALKONTAKTE und niedrige bei AUTONOMIE mit hoher Teameffektivität. - Sollten agile Teams homogen oder divers zusammengesetzt sein?
Das Studienergebnis zeigt: homogene Teams performen oft sehr gut. Heterogene Teams können auch performen, hierfür sind wertschätzende Konfliktkulturen und die Fähigkeit zur Reflexion zentral. - Wie kann ID37 in der Teamentwicklung eingesetzt werden?
ID37 eignet sich beispielsweise für Retrospektiven, zur Entwicklung von Teamidentität und zur Einschätzung der Zusammenarbeit. Das Teamprofil liefert Anhaltspunkte für gezielte Maßnahmen und die Auseinandersetzung mit sich und anderen ist die Basis für wertschätzende Teamkulturen.
Anmerkung: Die Masterarbeit von Shaline Kulcsar trägt den Titel „Motivationspsychologische Analyse von Scrum Teams – Die Potenziale des Persönlichkeitsmodells ID37“ und wurde im Bereich Wirtschaftspsychologie am Lehrstuhl von Prof. Dr. Georg Müller-Christ (Universität Bremen) geschrieben.
